Bir projeye onay veriyorsunuz, yeni bir KPI belirliyorsunuz ya da günlük operasyonlarda bir karar alıyorsunuz.

Peki, tüm bu kararlar şirketin büyük resmiyle gerçekten bağlantılı mı?

Şirketler sık sık gereksiz yatırım maliyetlerinden şikayet eder ve bunu önlemek için ya hareketsiz kalmayı ya da yeni projelere aşırı yüklenmeyi tercih ederler.

Her iki durum da şirket için kayıptır; durağanlığa veya kontrolsüz büyümeye sürükler.

Ve tüm bu süreç hem şirket ekosisteminin hem de CEO’nun zihinsel yükünü artırır.

Hedeflerle bağlantısı olmayan projeler çoğaldıkça kararlar bulanıklaşır, yön netliğini kaybeder.

Peki, bu ağırlığı nasıl hafifletebilirsiniz?

Önce Şunu Sorun: KPI’larınız Gerçekten İşe Yarıyor Mu?

Birçok şirket KPI bile belirlemiyor.

Bazıları belirliyor ama yanlış şeyleri ölçüyor.

Ve bazıları da KPI’ları takip ediyor ama bu ölçümleri karar süreçlerine dahil etmiyor.

• KPI’nız yoksa, yönünüz de yok.
• Yanlış KPI’lar, sizi yanlış yerlere götürür.
• KPI’larınız iyi ama etkili kullanılmıyorsa, kararlarınız da rastgele hale gelir.

Bu yüzden KPI’ları yalnızca birer metrik olarak değil, stratejik pusulanızın bir parçası olarak ele almalısınız.

Bağlantıları Güçlendirin ve Zihinsel Yükü Hafifletin

Kararlarınızı Bütüncül Bir Perspektife Oturtun:

• Bu karar, hangi uzun vadeli hedefime hizmet ediyor?
• Bugün aldığım bu karar, gelecekte nasıl bir etki yaratacak?

KPI’larınızı Belirleyin, Ancak Esir Olmayın:

• Gerçekten doğru şeyleri mi ölçüyorsunuz, yoksa geçmişten gelen alışkanlıkları mı takip ediyorsunuz?

• Bu KPI bana ne söylüyor? Ona göre nasıl bir aksiyon alıyorum?

Stratejik Diyalog Kültürünü Güçlendirin:

• Bağlantısallık CEO’nun omuzlarında bir yük olmamalı.
• Ekiplerinizin kararlarının uzun vadeli etkilerini anlamalarını sağlayın.

Mikro Yönetimi Bırakın, Yön Vermeye Odaklanın:

• Detaylara boğulmak yerine, büyük resmi çizmeye vakit ayırın.
• Günlük yangınlarla uğraşmak yerine, sistematik çözümler geliştirin.
• Liderlik, yalnızca karar almak değil, kararların birbirine nasıl bağlı olduğunu görmek ve bu bağlantıları yönetmektir.

Bağlantısal düşünme günümüzün ve geleceğin en önemli becerilerilerinden biridir ve bağlantısallık, liderliği hafifletir.

Doğru kararları, doğru KPI’larla ve doğru bağlamda aldığınızda, şirketiniz daha az zorlanır, siz ise zihinsel olarak daha özgür olursunuz.

Buradan başlayabilirsiniz:

• Önemli olduğunu bildiğiniz ancak ölçemediğiniz şeyler neler?
• Ölçtüğünüz ancak, önemsemediğiniz ya da uzun süredir takip etmediğiniz şeyler neler?