Yönetim seviyelerinin zihininde çoğu zaman böyle bir sahne var maalesef. Her şey vardır ama personel iş yapmıyordur, yanlış yapıyordur, yapamıyordur.

Peki her şey derken? O her şey gerçekten gemiyi güvenle yüzdürmek için uygun mu? yeterli mi?

Bakalım:

- İş tanımları yapılmış mı?

- Doğru işte doğru kişi çalıştırılıyor mu?

- Çalışanın işe ilişkin teknoloji, bilgi, iletişim, motivasyon gibi ihtiyaçları karşılanmış mı?

- Stratejiler doğru kurgulanmış mı?

- Riskler biliniyor ve yönetiliyor mu?

- Kurum içi sorunlar ve çözüm önerileri için açık iletişim kanalları var mı? çalışıyor mu?

- Kaynaklar doğru şekilde planlanmış ve plan dahilinde kullanılıyor mu?

- Değişim takip ediliyor ve yönetilebiliyor mu?

- Dış çevre gözlemleniyor ve aksiyonlar güncelleniyor mu?

- Çalışan yetkinlikleri geliştiriliyor mu?

- Kurum kültürü stratejiler ile uyumlu mu?

- Üst yönetimin liderligi yeterli mi?

- Görev ve yetki devri doğru yönetiliyor mu?

- İtibar yönetimi doğru yapılıyor mu? 

-........

Üst yönetimin kuş bakışı perspektifi aşağıyı blok halinde görür. Ancak sorun bu değildir. Sorun gördüğü bloğun ne olduğudur. Eğer kurumsal yönetimi destekleyecek bir yönetim sistemi yoksa, bu blok başarısızlık ve suçlulardan oluşan bir çözümsüzlük portresidir.

Önerimiz, iyi yönetimi sağlayacak her bir parçanın bütünsel olarak iyileştirilmesini sağlayacak sistemler kurmak ve bu sistemleri izleyerek iyileştirmek.

Aksi, aynı gemide olan yöneten ve yönetilen için hüsran olur.